№2 мұнай өңдеу зауытындағы энергия оқшаулауына арналған LOTO басқару стандарты
«Энергияны оқшаулауды басқаруды жақсарту – адамдардың жарақат алуына немесе мүлікке зиян келтіруіне әкелетін энергияның кездейсоқ бөлінуінің алдын алу...» Жақында екінші мұнай өңдеу зауытының цехының өндірістік жиналысында цехтың қауіпсіздік жөніндегі қызметкері «энергияны оқшаулау» ұғымын жан-жақты түсіндірді.Құлыптау тегтерібасқару стандарты». Жақында семинар басқарушы персоналға арналған «стандарттарды үйрену, стандарттарды түсіну, стандарттармен» оқу іс-шараларын кеңінен өткізіп, басқаруды жетілдірудің «алғашқы қадамын» жасады.
«Энергияны оқшаулауды басқаруды жақсарту – адамдардың жарақат алуына немесе мүлікке зиян келтіруіне әкелетін энергияның кездейсоқ бөлінуінің алдын алу...» Жақында екінші мұнай өңдеу зауытының цехының өндірістік жиналысында цехтың қауіпсіздік жөніндегі қызметкері «энергияны оқшаулау» ұғымын жан-жақты түсіндірді.Құлыптау тегтерібасқару стандарты». Жақында семинар басқарушы персоналға арналған «стандарттарды үйрену, стандарттарды түсіну, стандарттармен» оқу іс-шараларын кеңінен өткізіп, басқаруды жетілдірудің «алғашқы қадамын» жасады.
Оған дейін жүйені құруды дамыту, ішкі аудиттің күнделікті жұмысының алғашқы нәтижелері арқылы семинар өткізілді, бірақ әлі де кейбір төмен стандартты мәселелерге бірнеше рет тыйым салынған құбылыстар бар.
«Себебтерін терең талдау арқылы семинар жүйелік стандарттар деңгейінде тиімді ұзақ мерзімді механизмді әзірлемегені анықталды, бұл «қайталанатын біріктіру, біріктіру және қайталау» құбылысына әкелді». Семинар директорының жұмыс есебінде семинарды басқаруды жетілдіру бағыты көрсетілген. Семинар талаптары кезең-кезеңмен жүргізілетін жұмыстың сипаттамаларымен біріктірілуі керек және әрбір адам екі стандартты ай сайын қайталауға назар аударуы керек. Аудит жоспары айдың басында жасалуы керек, ал басшылықтың түсініктемелері айдың соңында дәлдік пен саралауды көрсететіндей етіп жасалуы керек және басқару стандарттарын толық қамту әр алты ай сайын жүзеге асырылуы керек.
Ішкі аудиттің күнделікті жұмыс әсерін көрсету және «үш сандық бағалау» жұмыс идеясын жүзеге асыру үшін екінші мұнай өңдеу зауытының шеберханасы наурыз айынан бастап негізгі жұмыс пен ішкі аудит жоспарын біріктіріп, әр дүйсенбі сайынғы өндірістік жиналыста басқару стандарттарын зерттеді. Стандарттың мазмұнын түсіндірумен қатар, әр мамандықтың жауапты қызметкерлері стандарттың негізгі мазмұнын және енгізу процесінде туындауы мүмкін мәселелерді алдыңғы жұмыс тәжірибесін, аудит мәселелерін және шеберханадағы апаттарды біріктіре отырып, түсіндіреді.
Осыған сүйене отырып, екінші мұнай өңдеу зауытының шеберханасы егжей-тегжейлі ішкі аудит жұмыстарын жүргізеді, мәселелер мен нәтижелерді басшылыққа алады, стандартты жүйеден бастайды, басқару себептерін зерттейді, ұзақ мерзімді механизмді әзірлейді және мәселелерді төмен қарай зерттеуді және жауапкершілікті жоғары қарай арттыруды жүзеге асырады. Цехтың өндіріс жөніндегі орынбасары былай деді: «Мидан жүрекке оқуды қолдану ұзақ процесс, бірақ жинақтау және қорытындылаудағы әдеттегі жұмыс басқарудағы кемшіліктерді біртіндеп түзете алады, төмен стандарттарды, қайталанатын мәселелерді жою мақсатына шынымен жетеді».
Жарияланған уақыты: 2022 жылғы 26 наурыз
