№2 мұнай өңдеу зауытындағы энергия оқшаулау үшін LOTO басқару стандарты

№2 мұнай өңдеу зауытындағы энергия оқшаулау үшін LOTO басқару стандарты

«Жақсартылған энергия оқшаулауды басқару адамдардың жарақаттануына немесе мүліктің бұзылуына әкелетін энергияның кездейсоқ бөлінуін болдырмау болып табылады...» Жақында екінші мұнай өңдеу цехының өндірістік жиналысында цехтың қауіпсіздік қызметкері «энергия оқшаулауын» жан-жақты түсіндірді.Құлыптау тегтерібасқару стандарты».Жақында семинарда басқарушылық персонал басқаруды жетілдірудің «алғашқы қадамын» жасау үшін «стандарттарды үйренеді, стандарттарды түсінеді, стандарттармен» оқу іс-әрекетін кеңінен жүргізді.

«Жақсартылған энергия оқшаулауды басқару адамдардың жарақаттануына немесе мүліктің бұзылуына әкелетін энергияның кездейсоқ бөлінуін болдырмау болып табылады...» Жақында екінші мұнай өңдеу цехының өндірістік жиналысында цехтың қауіпсіздік қызметкері «энергия оқшаулауын» жан-жақты түсіндірді.Құлыптау тегтерібасқару стандарты».Жақында семинарда басқарушылық персонал басқаруды жетілдірудің «алғашқы қадамын» жасау үшін «стандарттарды үйренеді, стандарттарды түсінеді, стандарттармен» оқу іс-әрекетін кеңінен жүргізді.

Бұған дейін жүйе құрылысын дамыту арқылы семинар, ішкі аудиттің жоспарлы жұмысының бастапқы нәтижелері, бірақ әлі де бірнеше рет тыйым салынған құбылыс төмен стандартты проблемалар бар.

«Себептерді терең талдау арқылы семинарда жүйелік стандарттар деңгейінде тиімді ұзақ мерзімді механизм әзірленбегені анықталды, нәтижесінде «қайталанатын біріктіру, шоғырландыру және қайталау» құбылысы пайда болды».Цех директорының жұмыс есебінде цехты басқаруды жетілдіру бағыттары көрсетілді.Семинардың талаптары кезеңдік жұмыс сипаттамаларымен біріктірілуі керек және әр адам ай сайын екі стандартты қайта қарауға назар аударуы керек.Аудит жоспары айдың басында жасалуы керек, ал айдың соңында нақтылық пен саралауды көрсететін басшылықтың ескертулері жасалуы керек, ал басқару стандарттарының толық қамтылуына әр жарты жыл сайын қол жеткізу қажет.

Ішкі аудиттің күнделікті жұмыс әсерін көрсету және «үш сандық» жұмыс идеясын жүзеге асыру үшін екінші мұнай өңдеу цехы наурыз айынан бастап кезеңдегі негізгі жұмыс пен ішкі аудит жоспарын біріктірді және әр жыл сайын өндірістік жиналыста басқару стандарттарын зерттеді. дүйсенбі.Стандарттың мазмұнын түсіндірумен бір мезгілде әрбір кәсіптің жауапты кадрлары стандарттың негізгі мазмұнын және енгізу процесінде оңай туындайтын проблемаларды, алдыңғы жұмыс тәжірибесін, аудит мәселелерін және өндірістегі жазатайым оқиғаларды біріктіреді. шеберхана.

Осыған сүйене отырып, екінші мұнай өңдеу цехы одан әрі егжей-тегжейлі ішкі аудит жұмысын жүргізеді, проблемалар мен нәтижелерді басшылыққа алады, стандартты жүйеден басталады, басқару себептерін зерттейді, ұзақ мерзімді механизмді әзірлейді және проблемаларды төмендететін зерттеуді жүзеге асырады. және жауапкершілікке ұмтылу.Цех директорының өндіріс жөніндегі орынбасары былай деді: «Мидан жүрекке оқуды қолдану ұзақ процесс, бірақ жинақтау мен қорытындылаудағы әдеттегі жұмыс бірте-бірте басқарудағы кемшіліктерді түзете алады, шынымен де мақсатқа жете алады. төмен стандарттарды, қайталанатын проблемаларды жою.